集團公司領(lǐng)導(dǎo)赴三公司開展座談?wù){(diào)研會
11月4日,集團公司黨委書記、董事長劉光輝一行赴三公司開展座談?wù){(diào)研會,三公司領(lǐng)導(dǎo)班子及在漢中層干部參會。
會議上,三公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合公司發(fā)展實際,先后做了交流發(fā)言、集團公司相關(guān)部門負責人分別進行了點評和交流。共同精準定位三公司疫后重振策略,破解三公司發(fā)展難題。
劉光輝對三公司近年來的發(fā)展情況表示肯定,他認為,對于發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題、困難,三公司全體員工應(yīng)該穩(wěn)定信心,凝心聚力,確定思路,找準方向,勇往向前,這樣才能共同推動三公司的高質(zhì)量發(fā)展。他結(jié)合今天的調(diào)研內(nèi)容和集團的發(fā)展戰(zhàn)略對三公司的發(fā)展提出了四點要求,第一是精準定位,首先,三公司需要和集團公司資源共享,共發(fā)展,同進退,同時,在集團公司的發(fā)展版圖中,三公司需要明確自己的定位,要能夠沖在前面,與集團公司形成高低互補,并且積極融入到集團公司“戰(zhàn)略合作”和“區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略”兩大戰(zhàn)略中去;第二是壯大實力,三公司需要注重核心競爭力的培養(yǎng),通過自主升級資質(zhì)等級,提升科技和人才實力,發(fā)展創(chuàng)優(yōu)工作,提升融資能力,提升項目管理能力,提升工程建造能力,提升創(chuàng)新能力等方面來實現(xiàn);第三是做優(yōu)市場,需要用小項目撬動大市場,并持續(xù)耕耘,找準市場經(jīng)營主攻方向,形成自主的優(yōu)勢市場;第四是加強黨建,黨建始終是企業(yè)發(fā)展的根基,要做好黨風廉政建設(shè)、黨員班子建設(shè)和企業(yè)生態(tài)、文化建設(shè),提升干部精氣神,守住國有資產(chǎn)保值增值的底線。