2月26日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉光輝在黨委副書(shū)記楊勝偉、財(cái)務(wù)總監(jiān)文剛及各部門(mén)負(fù)責(zé)人陪同下到三公司調(diào)研指導(dǎo)工作。三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

   會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行了匯報(bào)發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展全局，對(duì)三公司在2017年的工作做出了充分肯定，并提出發(fā)展建議和要求。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉光輝
 

   最后，劉董事長(zhǎng)做總結(jié)發(fā)言指出：三公司2017年在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)、企業(yè)改制等工作中可圈可點(diǎn)，值得肯定與表?yè)P(yáng)。但2018年各項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)，仍需班子團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。劉董事長(zhǎng)提出了五項(xiàng)要求：一是要加強(qiáng)注冊(cè)資本、資金增資注冊(cè)工作，提高綜合實(shí)力；二是要加強(qiáng)與集團(tuán)的互動(dòng)融合，把三公司“三集中”與集團(tuán)“三集中”相結(jié)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，把資源打通，充分調(diào)配，全程調(diào)配；三是要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，擦亮品牌，打造建筑鐵軍，向品牌化方向努力發(fā)展，重振三公司雄風(fēng)；四是領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)起來(lái)，要加強(qiáng)三公司總部的形象建設(shè)，提升企業(yè)品牌形象，要?jiǎng)?chuàng)新、完善管理體制和制度建設(shè)，要提升黨風(fēng)廉政建設(shè)，重視人才隊(duì)伍建設(shè)；五是經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)既要大刀闊斧、全方位拓展，又要有序進(jìn)行，找準(zhǔn)在集團(tuán)的定位、在市場(chǎng)的定位、在行業(yè)的定位，眼界要開(kāi)闊，步子要實(shí)，起點(diǎn)要高。團(tuán)結(jié)一致，全面完成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新的超越。